| Статистика |  
 Онлайн всего: 1  Гостей: 1  Пользователей: 0  |  
 
 
 
 | 
 
В категории материалов: 6 Показано материалов: 1-5 | 
Страницы: 1 2  » | 
 
 
 
Сортировать по:  
Дате  ·  
Названию  ·  
Рейтингу  ·  
Комментариям  ·  
Просмотрам  
			
			
				
				
				Вопрос о том, существует ли проблема в области логистики предприятия, имеет первостепенное значение. К сожалению, приложение значительных усилий и ресурсов к решению несуществующих проблем является весьма типичным случаем. Надуманные проблемы зачастую препятствуют решению действительно актуальных проблем. 
 
   
				
			 |  
  
			| 
				
				
				 Анализ логистических систем - это процедура выработки, обоснования и принятия решений в
 процессе исследования и формирования логистических систем предприятий. Суть анализа - сложное
 превратить в простое, т. е. труднопонимаемую логистическую проблему превратить в серию задач,
 имеющих методы решения, найти эффективные средства управления сложными логистическими
 объектами. 
				
			 |  
  
			
				
				
				Внедрение системы управления цепочками поставок SCM (Supply Chain Management) позволяет значительно сократить издержки и повысить качество поставок продукта с момента добычи сырья до момента получения продукта конечным потребителем.  
				
			 |  
  
			
				
				
				В практической реализации концепции бизнес-логистики особая роль принадлежит транспорту. Транспорт — связующее звено между элементами логистических систем. 
   
				
			 |  
  
			
				
				
				С точки зрения SCM концепция добавленной стоимости имеет два больших недостатка: она начинается слишком рано и оканчивается слишком поздно.  Концепция стратегического управления издержками (в дальнейшем — SCM, от английского Strategic Cost Management) появилась сравнительно недавно и в настоящее время часто используется ведущими консалтинговыми фирмами в качестве рекомендации для практического использования. Основные положения данной системы восходят к основам стратегии предприятия и базируются на фундаментальных понятиях и принципах стратегического менеджмента.   
				
			 |  
   
 |   
 | 
 
  
| Присоединяйтесь и зарабатывайте |  
  
 
 
 
 
 
  |  
 
 
 
 
 
 
 |